一、專利挖掘的方法

1.以問題為導(dǎo)向進行專利挖掘

企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，比如說產(chǎn)品品質(zhì)上存在缺陷，或是用戶體驗感覺較差等，這些問題通常直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和市場競爭力。企業(yè)可以這些問題收集、整理并分析，找到存在此類問題是技術(shù)性瓶頸沒有突破還是市場方向把控不準，而后在這個基礎(chǔ)采用頭腦風暴方式進行探討，理清處理問題的方法、確定技術(shù)性的創(chuàng)新點和保護措施，最后由企業(yè)管理者、研發(fā)人員和專利代理人綜合性市場、法律、技術(shù)性等層面因素，挑選出最具價值而且適用于企業(yè)發(fā)展的技術(shù)方案申報專利。

2.以競爭者技術(shù)性為導(dǎo)向進行專利挖掘

俗話說得好，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在專利挖掘?qū)用妫鼞?yīng)重視競爭者的技術(shù)性研究方向，分析競爭者專利挖掘和布局的重點，而后采用針對性的專利挖掘策略。企業(yè)在進入到某一市場時，通常提早進行專利挖掘和布局，我們可以通過分析主要競爭者專利信息，了解競爭者技術(shù)開發(fā)的市場布局重點，而后相結(jié)合企業(yè)本身優(yōu)勢梳理創(chuàng)新點，從而挖掘出能有效的保護自己產(chǎn)品技術(shù)性并能限制競爭者的專利。

3.以項目研究為導(dǎo)向進行專利挖掘

企業(yè)在進行某一項技術(shù)攻關(guān)時，通常是以項目研究的形式進行的。以項目研究為導(dǎo)向，首先要確定項目要突破的技術(shù)性難點和相對現(xiàn)有技術(shù)性實現(xiàn)的所有功能，并將實現(xiàn)這一目的每一個技術(shù)性點進行細分，確定每一個技術(shù)性點的技術(shù)性解決方案的實施路徑。另一方面，將每一個功能的技術(shù)性要素進行全方位分析，確定技術(shù)性要素是不是滿足專利申請的新穎性、創(chuàng)造性和實用性要求，是不是滿足專利的申請范圍。

二、企業(yè)的專利布局

專利布局要按照市場的專利情況、本身的專利情況、競爭者的專利情況及其法律法規(guī)等相關(guān)的因素通過綜合考慮后進行合理規(guī)劃，企業(yè)常用的專利布局主要有下面幾種：

1.路障式布局

指的是將實現(xiàn)某一技術(shù)性目標的必需的一種或幾種技術(shù)性解決方案申請專利，形成路障式專利的布局模式。路障式布局的優(yōu)勢是申請與維護成本較低，缺點是競爭者可以通過回避設(shè)計繞過路障。

2.城墻式布局

指的是將實現(xiàn)某一技術(shù)性目標的所有規(guī)避設(shè)計方案全都申請專利，形成城墻式專利的布局模式。城墻式布局可以抵擋競爭者侵入自身的技術(shù)性領(lǐng)地，不給競爭者進行規(guī)避設(shè)計和找到替代性方案的任何空間。

3.地毯式布局

指的是將實現(xiàn)某一技術(shù)性目標或產(chǎn)品的所有技術(shù)性解決方案全都申請專利，形成地毯式專利網(wǎng)的布局模式。這類模式可以有效的限制競爭者進入到，其缺點是成本太高，費時費力。

4.圍欄式布局

指的是在核心專利由競爭者掌握時，將圍繞該技術(shù)性主題的許多技術(shù)性解決方案申請專利，形成圍欄式專利布局模式。這類模式特別適合后進到此領(lǐng)域的“技術(shù)性跟隨型”企業(yè)。

以上幾種專利布局模式，都是有各自的優(yōu)缺點，并沒有簡單的好壞之分。企業(yè)需要相結(jié)合本身技術(shù)領(lǐng)域和實際發(fā)展情況，挑選最適宜自身的一種或幾種混合模式進行專利布局。