一、

好多老師都講過(guò)企業(yè)專(zhuān)利布局，上期文章里L(fēng)imit也為企業(yè)專(zhuān)利布局開(kāi)了個(gè)簡(jiǎn)單的頭，并把一提到專(zhuān)利布局就會(huì)秀出來(lái)經(jīng)典專(zhuān)利布局圖給大家做了展示。

今天，Limit就在此基礎(chǔ)上，把企業(yè)專(zhuān)利布局的各方面做一個(gè)系統(tǒng)性梳理，形成一個(gè)企業(yè)專(zhuān)利布局體系圖提供給大家，希望拋磚引玉，繼續(xù)完善企業(yè)專(zhuān)利布局的體系化構(gòu)建。

二、

Limit對(duì)企業(yè)專(zhuān)利布局工作從目的、手段、階段、主體方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理，以期能夠更加全面的對(duì)企業(yè)專(zhuān)利布局工作進(jìn)行描述。下面就對(duì)每個(gè)方面進(jìn)行一下詳細(xì)解讀。

1、目的

企業(yè)的專(zhuān)利布局目的主要從市場(chǎng)、品牌及戰(zhàn)略層面進(jìn)行考慮展開(kāi)。在市場(chǎng)層面，需要考慮對(duì)自己產(chǎn)品的包裝、保護(hù)，形成有價(jià)值的專(zhuān)利包；與此對(duì)于有實(shí)力的公司，還需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行研究，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行專(zhuān)利布局；隨著國(guó)內(nèi)專(zhuān)利行業(yè)的成熟，部分大型企業(yè)不僅需要針對(duì)自己及對(duì)手的專(zhuān)利進(jìn)行布局，還需要協(xié)同產(chǎn)業(yè)上下游的合作公司進(jìn)行專(zhuān)利布局；有海外市場(chǎng)的，還需要考慮國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的專(zhuān)利布局。

在品牌層面，企業(yè)主要是要在一些時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提前專(zhuān)利布局，配合公司在宣傳、融資以及上市的各個(gè)階段的品牌建設(shè)，助力公司樹(shù)立高科技創(chuàng)新企業(yè)的品牌形象。雖然此類(lèi)專(zhuān)利布局的并不符合專(zhuān)利的本意，但是其對(duì)于公司實(shí)際意義也是不可忽視的。

在戰(zhàn)略層面，公司需要綜合整體戰(zhàn)略需要，進(jìn)行保護(hù)型、進(jìn)攻型、防御型、跟隨型、甚至迷惑型專(zhuān)利布局。例如，蘋(píng)果公司就曾很好的應(yīng)用了專(zhuān)利布局迷惑策略——取消耳機(jī)口。蘋(píng)果先是在2015年煞有其事的公開(kāi)了一個(gè)適配蘋(píng)果接口的轉(zhuǎn)換器外觀設(shè)計(jì)，然后高調(diào)的宣布在iPhone7上取消耳機(jī)口，頓時(shí)各個(gè)手機(jī)廠商已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行耳機(jī)轉(zhuǎn)換器的研究，甚至有手機(jī)廠商開(kāi)始著手研究和充電口復(fù)用的數(shù)字耳機(jī)的研發(fā)工作，結(jié)果到蘋(píng)果拿出的技術(shù)方案令大家頗為意外，居然是取消耳機(jī)接口后使用藍(lán)牙耳機(jī)進(jìn)行無(wú)線音頻輸出，成功的迷惑甚至誤導(dǎo)了部分手機(jī)廠商。

蘋(píng)果放出的煙霧彈

2、手段

專(zhuān)利布局的手段，更多就是進(jìn)行實(shí)際專(zhuān)利布局操作層面的具體實(shí)施了。專(zhuān)利布局手段總體是有實(shí)有虛，這也與企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)甚至密切配合進(jìn)行的。

對(duì)于實(shí)布局的手段主要有地毯式布局、路障式布局、圍墻式布局、包饒式布局、規(guī)避式布局、組合式布局等等，這些具體的布局方法及應(yīng)用場(chǎng)景很多老師都介紹過(guò)了，這里就不一一展開(kāi)。

對(duì)于虛布局，就是目的和手段各異了，到了能夠應(yīng)用此類(lèi)專(zhuān)利布局的企業(yè)層次，也是具有一定規(guī)模及經(jīng)驗(yàn)積累，針對(duì)特定需求展開(kāi)了。例如通過(guò)聲東擊西展開(kāi)不同方向的技術(shù)研發(fā)，迷惑對(duì)手在其他技術(shù)方向進(jìn)行研發(fā)投入，通過(guò)空城計(jì)讓對(duì)手針對(duì)并不實(shí)際生產(chǎn)的技術(shù)方案進(jìn)行包饒布局，通過(guò)金蟬脫殼利用其他隱蔽的關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行專(zhuān)利布局，躲避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤，等等。

3、階段

從企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段來(lái)考量專(zhuān)利布局的方式方法，也是不盡相同的。例如在起量的階段，專(zhuān)利布局可能相對(duì)灑脫，提案來(lái)者不拒；等到積累到一定數(shù)量，完成了公司相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就開(kāi)始著手對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行分級(jí)、評(píng)估進(jìn)而進(jìn)行是專(zhuān)利保有量穩(wěn)定下來(lái)；當(dāng)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)和維持之間的預(yù)算出現(xiàn)拐點(diǎn)的時(shí)候，就需要一定的取舍，保證專(zhuān)利的質(zhì)量；隨著企業(yè)技術(shù)實(shí)力有較大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，專(zhuān)利布局就需要更注重高價(jià)值專(zhuān)利的培育了。

小米科技的國(guó)內(nèi)專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)

4、主體

專(zhuān)利布局的主體，更確切的說(shuō)應(yīng)該是專(zhuān)利布局的對(duì)象主體，也有一些值得關(guān)注和注意的地方。例如進(jìn)行企業(yè)總體專(zhuān)利布局的時(shí)候，更多的是需要考慮和公司的戰(zhàn)略、部門(mén)的預(yù)算、人員配置等綜合因素進(jìn)行考量；而對(duì)于針對(duì)部門(mén)的專(zhuān)利布局工作開(kāi)展時(shí)，更多的考慮部門(mén)之間的任務(wù)均衡、布局目標(biāo)的協(xié)同一致、布局重點(diǎn)的劃分等；而對(duì)于按照項(xiàng)目的專(zhuān)利布局工作，更多的需要考慮項(xiàng)目推進(jìn)的各個(gè)階段進(jìn)行專(zhuān)利布局的側(cè)重，例如項(xiàng)目立項(xiàng)及設(shè)計(jì)階段，一般是著重布局核心專(zhuān)利，項(xiàng)目實(shí)施及結(jié)題階段可能更多是布局一些優(yōu)化、改進(jìn)及補(bǔ)充型專(zhuān)利等等。

綜上，從上述釋義大家也能夠看出，上述對(duì)企業(yè)專(zhuān)利布局的劃分，并非是各自獨(dú)立割裂的方式，而是從不同維度進(jìn)行的考量，每個(gè)維度之間是有關(guān)聯(lián)甚至是重合的。因此在進(jìn)行企業(yè)專(zhuān)利布局的時(shí)候，可能需要對(duì)某個(gè)重點(diǎn)維度進(jìn)行重點(diǎn)考量，但是企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利布局的最終目標(biāo)其實(shí)就是一個(gè)，怎么能夠可以使企業(yè)利益得到最大化，這也是專(zhuān)利工作的唯一目標(biāo)。